我礦認真貫徹落實集團公司2013年度工作會議精神，積極推進以降本增效為核心的對標管理工作，在全礦干部職工的共同努力下，1—6月份營業收入、利潤總額分別完成全年計劃的60.9％和51.8％，安全環保指標達標，順利實現了時間任務雙過半的總體目標。
　　今年以來，我礦生產經營出現了前所未有的困難，銀市場價格持續走低，井下資源日益枯竭，生產組織難度進一步加大，安全環保標準要求越來越高，針對這些不利因素，及時調整內部生產指標，認真核查井下資源，科學合理編制采礦方案，以效益為中心，以技術為引擎，突出監督指導，加快重點工程進度，嚴格落實經濟責任制，強化考核力度，對出礦品位不達標、選礦指標不過關、掘進工程緩慢等嚴重制約生產效益的問題，從嚴進行處罰，及時扭轉了品位下滑、指標波動的生產被動局面。上半年，銀礦本部采選礦量完成全年計劃的54％，原礦品位比計劃提高了1.7g/t。安全環保工作通過“六大系統”的建立、多媒體培訓系統的利用、標準化的有序推進、小嶺工業區環境的綜合整治，大大提高了安全環保工作。同時，加大對權屬企業監督檢查力度，不斷延伸對標管理，將對外開發單位納入對標管理范疇，重新調整對標管理要素指標，認真落實指標要素考核，為確保全年期間費用下降5％目標的實現奠定了基礎。
　　面對下半年更為嚴峻的生產經營形勢，要求全礦職工再接再勵、加倍努力，積極應對可能出現的各種不利因素，在資源儲備、深部探礦、安全環保、項目推進等方面多措并舉，扎實推進，確保全年生產經營各項任務順利完成。